时代召唤青年，奋斗铸就伟业。面对新机遇、新挑战、新命题当如何应对、如何破解？山东滨州市烟草专卖局（以下简称“滨州市局”）在青年队伍中找到了答案。

　　近年来，滨州市局全面贯彻落实新时代年轻干部工作要求，坚持“青年工作滨烟必远谋”导向，聚焦提升青年员工综合素质，制定《建立新进员工“三阶提升”跟踪培养工作机制的实施意见》，通过实施“1234”培养模式，着力构建深层次、多维度、立体化、全链条青年队伍培养机制，蓄力涵养青年队伍发展生态，推动青年人才队伍培育焕发新气象、展现新作为，为企业高质量发展和现代化建设夯实人才基础。

　　为了让新进员工更加深入了解企业文化、企业发展概况及各项规章制度，掌握岗位相关基础知识，提高专业技能和岗位胜任力，滨州市局针对新进员工专业特长、个人兴趣、需求期望等，制定“一站式”岗前专项培训方案，努力实现新进员工思想快速“充电”。

　　“这种学习培训让我们工作方向更明晰、工作状态更饱满、工作信心更足，再也不会有入职焦虑感和迷茫感。”滨州市局新进员工谭可在“一站式”入职培训后感慨。

　　根据前期方案规划，滨州市局在新进员工入职15日内集中开展“三感”集中培训，通过讲解观摩了解企业、座谈交流懂得企业、专项培训融入企业，以“阶梯式”培训不断增强新进员工企业自豪感、归属感、责任感，扣好职业生涯第一粒扣子，尽快实现由“学生”向“职工”角色转变。

　　“通过‘一站式’入职培训，我们为新进员工精心设计职业规划和发展路径专项培训，帮助他们平稳度过入职焦虑期，尽快适应并融入新的工作环境，为下一步入职岗位打好基础。”滨州市局人事科科长段波说。

　　一大早，卷烟物流配送中心办公室内，业务骨干王鹏正在对新进员工蒋岚现场进行“答疑解惑”。

　　为尽快把新进员工培养成行家里手，滨州市局结合新进员工工作岗位、专业特长、短板弱项等，围绕选配政治导师、业务导师各一名“双师制”帮带培养模式，通过签订带教协议、签订发展计划书、督促带教沟通、评价带教结果等一系列举措，以“手把手”带教方式搭建好业务交流沟通平台，持续在业务领域为青年员工赋能助力。

　　政治导师提素质。政治导师由各单位党支部（党总支）委员担任，主要围绕政治素质、职业素养、心理健康等内容开展教育引导，加强对新进员工政治教育和思想引领，帮助新进员工提高政治站位、提升工作格局。

　　业务导师提能力。业务导师精选各业务条线骨干，围绕谁教谁、教什么、怎么教、出成效四个问题，围绕岗位胜任能力、业务技能、专业知识等，建立“传帮带”工作清单，深入挖掘员工潜能，提高人岗匹配度。

　　在此基础上，滨州市局人事科定期对该项工作进行全面督导，通过专题交流座谈会、业务能力培训班等形式，及时收集新进员工跟踪培中存在的困难、需求、期望，帮助新进员工快速成长。去年以来，滨州市局共计完成结成师带徒结对五十余对。

　　为进一步提升新进员工业务能力和岗位匹配，滨州市局围绕管理、技术、技能三大晋升通道实施系统化定向培训，加速新进员工的成长进程，有效激发员工潜能，为企业培养出适应未来发展需求的高素质人才。

　　他们结合新进员工知识结构、专业能力、特长特点等方面存在的差异性，找准每名新进员工发展定位，明确发展方向，并针对三条通道不同发展需要、职能职责进行精准区别设计。

　　“我们通过开展跟班学习、挂职锻炼、轮岗轮训、实战演练等方式，实施分层、分阶、分段培养，为每一名新进员工搭建‘个性化’成长路线，实现人才的精准培育。”段波说。

　　在此基础上，他们构建集入库、进阶、使用、评价、激励为一体的入库人员定向培养机制，制定新进员工推荐入库计划，设计进阶方式标准，努力实现因才施策、一类一策。同时，他们还建立新进员工发展档案和积分档案“双档案”，从企业、个人两个层面，记录新进员工在管理、技术、技能三条晋升通道成长过程，助力新进员工实现快速成长。

　　在夯实前期工作的基础上，滨州市局坚持从政治历练、思想淬炼、实践锻炼、专业训练四个维度，培养打造新进员工成为岗位标兵、技术达人、滨烟工匠等业务骨干，实现骨干人才的快速成长。

　　为此，滨州市局鼓励新进员工每天坚持学习政治理论、重要部署和业务理论等，并将具体培训需求项目进行分析汇总、分门别类，通过开展“滨烟大讲堂、沁心读书会”等活动，引导新进职工学思践悟，不断锤炼专业作风。同时，他们还进一步健全完善青年员工谈心谈话制度，积极探索开展心理健康教育和咨询，帮助新进员工实现思想上的蜕变。

　　在此基础上，为了进一步激发新进员工的创造活力和创新热情，推进创新型人才队伍建设，滨州市局聚焦管理薄弱环节，选拔包括新进员工在内的优秀青年员工参与课题研究、工作专班、交流学习等，深挖新进职工在创新工作方面潜力，提升解决实际问题能力。

　　检验学习成效最好的办法就是真刀真枪的比拼竞赛，滨州市局采用凡训必考、以考促学、以赛促练的方式，让新进员工在竞技中找到自己的位置，查找自己的不足，看到别人的优点，帮助新进员工掌握岗位工作规范，适应岗位工作要求，加快提升专业水平和履职技能，促进能岗匹配。

　　“队伍在学习中提升，在实践中查补，在竞赛中磨练，经过这样的反复锻造，今后的队伍既能抗重活，也能打硬仗。”滨州市局副总经理张恩宁说。

　　功以才成，业由才广。一系列措施的有效实施，带来了企业管理质量的持续提升和人才活力的不断释放，为企业高质量发展提供了强劲动能。下一步，滨州市局将继续坚持把人才队伍建设作为固本强基之举，探索创新更多培育方式，不断激发人才队伍内生动力，以“人才链”赋能“业务链”，为企业高质量发展和现代化建设提供人才保障。（韩兆佳、杨雪）